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酒店用品行業(yè)在濟(jì)南的發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2016-01-04 瀏覽:697

濟(jì)南在中國(guó)山東是屬于省會(huì)城市,也屬于商業(yè)城市,正所謂有商業(yè)的地方酒店行業(yè)就會(huì)發(fā)展興旺,酒店行業(yè)發(fā)展興旺,哪酒店用品行業(yè)也會(huì)跟興旺,哪濟(jì)南酒店行業(yè)的發(fā)展是怎么樣的呢?  

(一)酒店用品傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式 酒店設(shè)備用品傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是:

(1)搜索酒店開(kāi)業(yè)信息; (2)邀請(qǐng)選樣; (3)客戶比較價(jià)格; (4)下訂單; (5)采購(gòu); (6)交貨; (7)售后服務(wù)。  弊端分析:這種模式導(dǎo)致大多數(shù)酒店用品供應(yīng)企業(yè)在向酒店報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格幾乎等同,完全靠營(yíng)銷(xiāo)手段競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)趨同。采購(gòu)成本較高、交貨期較長(zhǎng)也是這種模式的通病。

 (二)其他經(jīng)營(yíng)模式

1、某個(gè)類別的集成采購(gòu)模式,如綜合幾個(gè)生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)提供某個(gè)類別的產(chǎn)品,比如陶瓷類。  利弊分析:這種模式的優(yōu)勢(shì)在于做得較為專業(yè),品質(zhì)和價(jià)格都可以保證,但其弊端在于種類太少,不能全面滿足酒店采購(gòu)的需求,而且一站式采購(gòu)商可以通過(guò)品種較全的優(yōu)勢(shì)與之進(jìn)行不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

 2、生產(chǎn)廠家直接提供的采購(gòu)模式,生產(chǎn)廠家與代理商合作,通過(guò)代理商進(jìn)行產(chǎn)品代理銷(xiāo)售。  這種模式不專門(mén)針對(duì)終端的消費(fèi)者酒店,屬于傳統(tǒng)的渠道銷(xiāo)售。

3、貿(mào)易型代理采購(gòu)模式,主要是代理國(guó)外知名品牌的酒店用品。 這種模式可以較好地滿足高星級(jí)酒店對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求,但一般也是限于某個(gè)品牌、某些產(chǎn)品,不能全面滿足酒店的采購(gòu)需求。

 (三)濟(jì)南酒店用品公司新的經(jīng)營(yíng)模式  通過(guò)以上目前酒店用品經(jīng)營(yíng)的模式分析可知,上述經(jīng)營(yíng)模式較有各自的利弊,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)。  本公司在自身的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式(在資金的支持下)。即:采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式加貿(mào)易型代理采購(gòu)模式,這種模式一方面是有自己的一站式采購(gòu)平臺(tái),可以方便酒店全面的采購(gòu)需求,另一方面抓住酒店用品的重點(diǎn)和拳頭產(chǎn)品,通過(guò)成為國(guó)際知名品牌的代理商帶動(dòng)整個(gè)銷(xiāo)售的提升。  該模式下新的采購(gòu)流程是: (1)本公司采購(gòu);  (2)儲(chǔ)存國(guó)外代理品牌產(chǎn)品; (3)報(bào)價(jià)投標(biāo); (4)簽合同; (5)快速交貨;

(6)售后服務(wù)。  這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)非常明顯:一是可以形成品牌的優(yōu)勢(shì),代理的若干產(chǎn)品都是高星級(jí)酒店必須用到的產(chǎn)品,而且比重通常在50%以上;二是形成價(jià)格的優(yōu)勢(shì),自己代理的產(chǎn)品成本有優(yōu)勢(shì),事先大量的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)也可以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì);三是貨期大大縮短,目前的其他公司都是先接到訂單才采購(gòu),而這種模式直接從自身倉(cāng)庫(kù)拉出來(lái)交貨即可,完全顛覆傳統(tǒng)的做法。如可以實(shí)現(xiàn),在目前普遍采取招標(biāo)的方式下,幾乎沒(méi)有同行可以與本公司競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)這種模式的弊端也是有的:即需要大筆資金的投入,一方面要大量采購(gòu)一般性的產(chǎn)品(或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金),另一方面還要儲(chǔ)藏代理的產(chǎn)品,資金需求量大。

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