13853450388在過去的2016年里，酒店家具行業(yè)面臨著原材料價(jià)格上漲;員工社保上調(diào)，用工成本增加;租金上調(diào)等種種壓力。除了選擇家具出廠價(jià)的提升，酒店家具廠還有內(nèi)部挖潛的空間嗎?
提升效益的機(jī)會(huì)由于快速擴(kuò)張而成長起來的酒店家具廠，在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。本輪上游原材料漲價(jià)，不能及時(shí)把價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，倒逼一些家具廠重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到規(guī)模化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場(chǎng)管理能否更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?
除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)……
干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)遇企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，難題由此出現(xiàn)，全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機(jī)感，部門墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。
外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識(shí)，從而能不斷打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在世界各地攻城拔寨。
從戰(zhàn)略層面而言，公司可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。
通過機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。
檢驗(yàn)“伙伴”的機(jī)會(huì)“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往?！本频昙揖咂髽I(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。
酒店家具廠的日子難過了，急缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時(shí)間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，做生意將更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。
作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，酒店家具制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動(dòng)力、出口紅利，面對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，家具廠需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖?jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。
隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，對(duì)于酒店家具廠，同樣需時(shí)刻反省，保持清醒的危機(jī)意識(shí)。原材料上漲的壓力之下，對(duì)于善于自省、自強(qiáng)的企業(yè)，或許就是一個(gè)利潤增長的機(jī)遇。